A inclusão de Pessoas com Deficiência (PCD) é um assunto complexo, sendo necessária sua reflexão para que se evitem desigualdades. Neste sentido, este estudo buscou entender como as empresas planejam a contratação de Pessoas com Deficiência. Para tanto, foram realizadas entrevistas com dois gestores que trabalham com o recrutamento destes profissionais. De acordo com os resultados foi possível identificar que a admissão é feita sem planejamento para enquadrar o candidato com as necessidades da empresa. Detectou-se que os indivíduos são selecionados para que uma legislação seja comprida e a empresa não seja autuada pelos órgãos fiscalizadores.Palavras-chave: Pessoas com deficiência. Inclusão. Planejamento. ____________________________________ ABSTRACTThe inclusion of People with Disabilities (PCD) is a complex subject, and its reflection is needed to avoid inequalities. In this sense, this study sought to understand how companies plan the hiring of People with Disabilities. For that, interviews were conducted with two managers who work with the recruitment of these professionals. According to the results it was possible to identify that the admission is made without planning to fit the candidate with the needs of the company. It was found that individuals are selected so that legislation is long and the company is not assessed by the supervisory bodies.

O empoderamento consiste basicamente em autonomia, como se fosse uma máquina pela qual as organizações ou até mesmo as pessoas tomam controle dos seus assuntos, destino, competências e habilidades. Tendo em vista o histórico de desigualdades entre mulheres e homens, este estudo objetivou analisar as relações de empoderamento de mulheres que ocupam cargos de gestão em uma universidade federal. Para tanto, optou-se pela pesquisa qualitativa com entrevistas com duas Pró-Reitoras. Os resultados indicam que essas gestoras se sentem empoderadas – embora, em um quadro de nove pró-reitorias, apenas quatro serem mulheres –, elas são livres para sugerir ideias aos superiores, estão seguras no cargo que exercem e acreditam que ter liderança e mostrar segurança é necessário para um bom funcionamento da equipe.

A administração estratégica, dentro de uma organização, consiste em um processo de análise da empresa sob diversos ângulos, em um direcionamento de rumos e monitoramento das ações. Além disso, é formada por um processo contínuo, desde a análise do ambiente empresarial até o controle estratégico. Dispondo de ferramentas de suporte à gestão estratégica, como o Balanced Scorecard (BSC), a administração estratégica auxilia no alinhamento entre a dinâmica do ambiente em que a organização está inserida e na definição de objetivos, estratégias e ações, bem como no controle dos resultados. Assim, se bem utilizada pela empresa, ela é capaz de fornecer uma série de benefícios. Diante disso, o presente trabalho visa à implantação da ferramenta Balanced Scorecard em uma empresa do ramo de consultoria empresarial, contemplando a elaboração de algumas etapas do seu planejamento estratégico. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de natureza descritiva com abordagem metodológica qualitativa, optando-se pelo estudo de caso, devido à ênfase em uma unidade de estudo em particular. A partir de uma revisão bibliográfica, pesquisa documental, entrevista semiestruturada com os proprietários e observação participante, foi possível realizar a estruturação e organização do BSC, permitindo determinar os caminhos que irão nortear a implementação de algumas etapas do planejamento estratégico, para posterior alcance dos objetivos e resultados pretendidos.

O objetivo geral deste estudo foi o descrever a realidade administrativa de Empresas de Base Tecnológica (EBTs) na cidade de Santa Maria. Assim, visou diagnosticar e descrever como está estrutura a área administrativa destas empresas com o objetivo de averiguar às peculiaridades destas empresas. Para atingir a este objetivo, realizou-se um levantamento de dados por meio de entrevistas com uma amostra de empresários de EBTs da cidade de Santa Maria, quando se levantou o perfil destes empresários e destas empresas. Indagou-se sobre ferramentas de administração utilizadas pelas EBTs e levantou-se as necessidades administrativas que estas empresas possuem. Com relação aos resultados da pesquisa, foi possível perceber que as EBTs já adotam uma vasta gama de ferramentas administrativas. Verificou-se que as principais dificuldades apontas pelas empresas da amostra concentram-se em como gerenciar tarefas, processos e tempo, como gerenciar pessoas e como lidar com baixo orçamento.