Economy and managEmEnt in branchEs and fiElds of activity ECONOMIC SCIENCE Гилева Т. А. Gileva T. A. доктор экономических наук, доцент, доцент кафедры «Проектный менеджмент и экономика предпринимательства», Институт экономики и сервиса, ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», г. Уфа, Российская Федерация ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ:МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ В статье раскрыто содержание процесса цифровой трансформации. В качестве ключевых задач выделены изменение организационной культуры, преобразование бизнес-моделей и продуктов, обеспечение роста гибкости предприятия. Приведены количественные оценки возможностей цифровизации, отмечена неравномерность цифрового развития в различных отраслях экономики. В качестве основы для разработки стратегии и программы цифровой трансформации предложено использовать оценку цифровой зрелости предприятия. Проведен сравнительный анализ восьми моделей ее оценки, по результатам которого выделены пять укрупненных оценочных направлений: стратегия и бизнес-модель, потребители, организационная культура и персонал, операционные процессы и информационные технологии. Сформулированы правила проведения оценки. Подчеркнуты роль стратегии цифровой трансформации в осуществлении преобразований, ее связь с уровнем цифровой зрелости предприятия. С одной стороны, текущий уровень цифровой зрелости необходимо учитывать при выборе стратегии, с другой, именно стратегия задает фокус преобразований и определяет целевой уровень цифровой зрелости предприятия. Предложена концептуальная схема управления цифровой зрелостью предприятия, в основе которой лежит преодоление разрыва между текущим и целевым уровнями зрелости. Определено понятие дорожной карты цифровой трансформации как упорядоченной во времени совокупности проектов по реализации технологических и нетехнологических инноваций, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия на основе роста его цифровой зрелости. Проведен анализ готовности российских предприятий к работе в условиях цифровой экономики в разрезе выделенных укрупненных измерений цифровой зрелости. Показано, что основными препятствиями для цифровой трансформации являются отсутствие необходимой организационной культуры, недостаточные компетенции и квалификация персонала, отсутствие стратегии цифровой трансформации и неравномерность уровня развития информационных технологий как в межотраслевом разрезе, так и внутри отдельных отраслей. Отмечена актуальность перехода на гибкие технологии управления (Agile-технологии) и применения техники «пилотных» проектов.Ключевые слова: предприятие, цифровая трансформация, цифровая зрелость, модель оценки, стратегия и дорожная карта цифровых преобразований, бизнес-модель, организационная культура, гибкие технологии управления.The article discloses the subject of the digital transformation process. The key tasks are the changes in organizational culture, the transformation of business models and products ensuring the growth of enterprise flexibility. Quantitative assessments of digitalization capabilities are give...

No abstract

No abstract

No abstract

Questions of efficiency increase of human resource management are one of the most discussed by scientists of different countries in the last decades. This is due to many reasons and above all, the increasing human impact on the competitiveness of modern organizations, constantly changing external conditions of their functioning and the necessity of taking into account country and industry specifics. Effective management of human resources is one of the necessary conditions for the competitiveness of modern enterprises. The main tool of this management is program development of human resources. The article presents an overview of the key areas in the field of human resource development programs (HRD programs), the necessity of their agreement with the enterprise development strategy and consideration of influence on organizational effectiveness. The authors have presented a causal model of the relationship between human resource management (HRM) and labour performance and researched the procedure justifying the selection of HR practices. The article presents a cognitive map of the impact of human resources on the results of company operations. The analysis of cognitive map has allowed the researchers to reveal the structure of the problem (situation), to find the most significant factors affecting it and to carry out a reasonable choice of control actions to achieve objectives. The stages and tools for developing HRD programs on the basis of application of cognitive modelling are presented here. This fact has allowed us to evaluate the impact of HR practices on key indicators of organization performance at the design stage. In conclusion the authors have noted that it is necessary to consider the indirect effects of HR practices on the performance of organization and relationships between various aspects of human resources management . In this regard it seems appropriate to use wider application in the field of cognitive modeling and simulation. According to the authors this approach will accomplish the quantitative assessment of the impact of HR practices on organizational effectiveness at the stage of designing the programme of human resource development. At the same time it provides the possibility of"situational" factors accounting for a particular organization.