Kepemimpinan Karismatik dalam Perspektif Karyawan UMKM: dari Motivasi Intrinsik hingga Tacit Knowledge Sharing

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan karismatik terhadap motivasi intrinsic dan tacit knowledge sharing. Penelitian ini mengadopsi metode simple random sampling dengan 85 sampel karyawan dari lima perusahaan UMKM di Banten. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan karismatik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi intrinsic dan tacit knowledge sharing. Penelitian ini dapat membuka jalan untuk meningkatkan kesiapan karyawan UMKM dalam menghadapi era revolusi industri 4.0.

Membangun Inovasi Organisasi: Antara Kepemimpinan Transformasional dan Proses Manajemen Pengetahuan

“…Pada tahun 2019 dunia telah berubah dengan kecepatan yang luar biasa. Transformasi yang konstan dan dinamika lingkungan begitu cepat sehingga kepemimpinan organisasi semakin rumit dari sebelumnya Johan et al, 2021;Novitasari, Supriatna, Asbari, et al, 2021a;Silitonga et al, 2021a). Pada saat ini, keteguhan dan keberadaan setiap sistem bergantung pada adanya hubungan yang kuat antar komponennya.…”

“…Apalagi dalam konteks ini, peran kepuasan tenaga kerja sebagai salah satu komponen organisasi terpenting tidak dapat disangkal Jumiran et al, 2020;Novitasari, Asbari, Purwanto, et al, 2020;Novitasari, Asbari, & Sasono, 2021;Nuryanti et al, 2020;Sutardi et al, 2020;Yuwono, Novitasari, Hutagalung, et al, 2020). Demikian juga secara internal individual, peran motivasi tidak bisa ditinggalkan dalam proses transformasi ini (Anggraeni et al, 2020;Johan et al, 2021;. Para peneliti secara konsisten menekankan pada pentingnya perluasan pengetahuan dalam organisasi yang mengarah pada pembentukan produk/layanan baru untuk mendapatkan keunggulan kompetitif .…”

“…Karena keberadaan pengetahuan penting bagi organisasi, mereka mencoba mengembangkan beberapa strategi untuk memperkuat pengetahuan stafnya. Manajer sumber daya manusia berusaha menemukan gaya kepemimpinan yang sesuai yang mendukung penerapan manajemen pengetahuan dan berkontribusi untuk memperkuat kinerja organisasi (Johan et al, 2021;Novitasari, Sasono, et al, 2020;Nuryanti et al, 2020). Studi di jalur ini telah menunjukkan bahwa berbagai gaya kepemimpinan memiliki efek yang berbeda pada implementasi proses manajemen pengetahuan.…”

Quo Vadis Motivasi Intrinsik Pegawai: Peran Strategis Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja

“…Motivasi pelayanan tidak hanya mendorong karyawan untuk melakukan upaya menuju tugas yang menarik dan menyenangkan dengan konsekuensi prososial, tetapi juga membantu menjelaskan mengapa karyawan melakukan upaya ekstra tugas-tugas yang secara inheren tidak menyenangkan atau tidak memberi insentif dengan imbalan uang, membuatnya making penting bagi para pemimpin bisnis untuk mengetahui bagaimana merangsang motivasi ini. Di sisi lain, praktik kepemimpinan transformasional memerlukan perilaku yang bertujuan untuk mengarahkan dan mengilhami upaya untuk memenuhi organisasi tujuan dengan mengartikulasikan visi yang meningkatkan kesadaran karyawan terhadap pentingnya nilai-nilai organisasi, misi, dan hasil (Johan et al, 2021a;Jumiran et al, 2020;Novitasari, Asbari, Putra, et al, 2021;Pramono et al, 2021). Oleh karena itu, strategi kepemimpinan ini adalah semakin diakui dalam literatur administrasi bisnis sebagai anteseden penting dari motivasi (Anggraeni et al, 2020;Asbari et al, 2019;Johan et al, 2021b;Novitasari, Haque, Supriatna, et al, 2021a;Nugroho et al, 2020;.…”

“…Di sisi lain, praktik kepemimpinan transformasional memerlukan perilaku yang bertujuan untuk mengarahkan dan mengilhami upaya untuk memenuhi organisasi tujuan dengan mengartikulasikan visi yang meningkatkan kesadaran karyawan terhadap pentingnya nilai-nilai organisasi, misi, dan hasil (Johan et al, 2021a;Jumiran et al, 2020;Novitasari, Asbari, Putra, et al, 2021;Pramono et al, 2021). Oleh karena itu, strategi kepemimpinan ini adalah semakin diakui dalam literatur administrasi bisnis sebagai anteseden penting dari motivasi (Anggraeni et al, 2020;Asbari et al, 2019;Johan et al, 2021b;Novitasari, Haque, Supriatna, et al, 2021a;Nugroho et al, 2020;. Harapan inti dalam teori kepemimpinan transformasional adalah bahwa transformasional pemimpin "mengaktifkan kebutuhan tingkat tinggi dari karyawan" (Jensen & Bro, 2018), tetapi harapan ini perlu diuji di industry manufaktur, karena masih adanya keterbatasan studi yang mengeksplorasi hal ini.…”